Coût de l'inaction et adaptation au changement climatique
Version du programme : 1
Prochaine date
15/10/2026Type de formation
DistancielDurée de formation
14 heures (2 jours)Accessibilité
OuiÀ partir de
950,00 € HTÀ partir de
950,00 € HTÀ partir de
950,00 € HTCoût de l'inaction et adaptation au changement climatique
Jour 1 - Sensibilisation et méthode Demi-journée 1 : comprendre les enjeux de l'adaptation - Introduction et quiz de positionnement initial - Adaptation vs atténuation : gérer l'inévitable, éviter l'ingérable - Interconnexion avec les enjeux RSE : limites planétaires, donut, GIEC, CSRD - Pourquoi agir : coût de l'inaction supérieur au coût de l'action, biais cognitifs, argumentaire CODIR - Cadre normatif : CSRD, VSME, ISO - Vocabulaire clé : enjeu, aléa, exposition, vulnérabilité, risque, opportunité, trajectoire transformationnelle Demi-journée 2 : s'approprier la méthode - Les étapes d'un projet d'adaptation, en miroir d'un projet Bilan Carbone® - Cadrage : niveau de maturité et gouvernance - Périmètre opérationnel, organisationnel, temporel, scénario GIEC retenu - Comptabiliser le coût de l'inaction : liste des aléas et des enjeux, exposition et vulnérabilité, calcul et incertitude - Construire un plan de transition : objectifs, actions, trajectoire, suivi - Restituer les résultats et mobiliser les parties prenantes Jour 2 - Mise en situation Journée complète : jeu de rôle et cas pratique Les participants incarnent les rôles d'un comité de direction (DG, responsable RSE, DAF, fournisseur, client) et appliquent la méthode sur un cas fil rouge, en trois sous-groupes traitant en parallèle un site, un fournisseur et un client : - Cadrage du périmètre opérationnel et organisationnel du cas - Comptabilisation du coût de l'inaction par sous-groupe (2h) - Restitution croisée en plénière - Lecture des résultats sur la chaîne de valeur : flux physiques, risques et opportunités, parties prenantes - Construction des actions, de la grille d'évaluation multicritère et de la trajectoire transformationnelle - Rédaction de l'argumentaire financier pour un CODIR - Restitution finale structurée en 5 slides Pour aller plus loin (envoyé après la formation) - Transformer l'étude en analyse de matérialité financière - Détail pas à pas du calcul du coût de l'inaction
Objectifs de la formation
- Distinguer adaptation et atténuation et situer le coût de l'inaction dans les enjeux de durabilité (limites planétaires, GIEC, CSRD/VSME).
- Cadrer un projet d'adaptation : gouvernance, périmètre opérationnel, organisationnel et temporel, scénario climatique de référence.
- Comptabiliser le coût de l'inaction à partir des aléas, enjeux, exposition et vulnérabilité aux risques, sur un site, un fournisseur ou un client.
- Construire un plan de transition : hiérarchiser les actions, les quantifier selon plusieurs critères, bâtir une trajectoire transformationnelle.
- Construire un argumentaire financier convaincant pour un CODIR et restituer les résultats de manière structurée.
Profil des bénéficiaires
- Responsables et référents RSE / développement durable en entreprise ou collectivité
- Responsables QSE, HSE, risques, ou en charge de la conformité CSRD/VSME
- Directions financières et directions générales impliquées dans l'arbitrage d'investissements climat
- Consultants et accompagnateurs de la transition écologique souhaitant intégrer le coût de l'inaction à leur pratique
- Aucun prérequis de diplôme. Une connaissance de base des enjeux de RSE et, idéalement, une première approche du Bilan Carbone® facilitent la prise en main, notamment pour l'articulation avec les données de périmètre organisationnel issues d'un Bilan Carbone® déjà réalisé.
Contenu de la formation
Sensibilisation — Demi-journée 1
- Introduction et quiz initial : Comprendre ce que je vais apprendre dans cette formation, faire un état des lieux de mes connaissances avant formation.
- Comprendre la différence entre adaptation et atténuation : Gérer l'inévitable / éviter l'ingérable ; matérialité d'impact / matérialité financière.
- Comprendre l'interconnexion entre les enjeux RSE : Limites planétaires, donut, ce que dit le GIEC, enjeux de durabilité de la CSRD.
- Comprendre les objectifs et avantages de l'adaptation : Coût de l'inaction supérieur au coût de l'action, exemple d'entreprise, biais cognitifs, sensibilisation du CODIR.
- Connaître les normes et réglementations sur l'adaptation : CSRD, VSME, ISO…
- Connaître le vocabulaire et les grands principes de l'adaptation : Enjeu, aléa, exposition, vulnérabilité, impact, risque, opportunité, coût d'inaction, coût résiduel, trajectoire transformationnelle, types d'action.
Méthode — Demi-journée 2
- Découvrir les étapes d'un projet adaptation, les comparer aux étapes d'un projet Bilan Carbone, durée d'un projet, temps alloué.
- Savoir faire le cadrage : Définir le niveau de maturité et la gouvernance du projet.
- Savoir faire l'étape périmètre : Définir le périmètre opérationnel (RSE), organisationnel (parties prenantes), temporel, et le scénario du GIEC retenu.
- Savoir comptabiliser le coût de l'inaction (1/2) : Liste des aléas, liste des enjeux.
- Savoir comptabiliser le coût de l'inaction (2/2) : Exposition et vulnérabilité des risques, méthode de calcul et gestion de l'incertitude.
- Savoir définir un plan de transition : Définir des objectifs, lister des actions, les quantifier, définir une trajectoire, mettre en place un suivi.
- Savoir restituer les résultats : Restitution et amélioration continue, exemple type.
- Savoir mobiliser les parties prenantes sur le sujet : AdACC et autres ateliers, arguments clés à mettre en avant, importance de l'implication des parties prenantes.
Tester la méthode sur un outil (mise en situation) — Journée 2
- Présentation du cas test : Mise en place d'un jeu de rôle (un DG, un·e responsable RSE, un·e DAF, un fournisseur, un client…).
- Définir le périmètre opérationnel : Exemple : à partir d'une analyse de double matérialité réalisée en amont.
- Définir le périmètre organisationnel : Exemple : selon la dépendance aux différentes parties prenantes (notamment à partir des résultats d'un Bilan Carbone réalisé en amont).
- Faire la comptabilisation d'un site (groupe 1), d'un fournisseur (groupe 2), d'un client (groupe 3) : Liste des enjeux, des aléas, exposition et vulnérabilité aux risques, résultat du coût de l'inaction — traité en parallèle par les 3 groupes.
- Restitution en plénière : Mise en commun. Chaque groupe présente aux autres les résultats de son cas.
- Comprendre les résultats sur toute la chaîne de valeur : Diagramme des flux, lien entre flux physique et coût financier, principaux risques et opportunités, principales parties prenantes et zones géographiques.
- Imaginer des actions pour réduire le coût de l'inaction : Hiérarchiser les risques et opportunités, rechercher des actions sur l'exposition et sur la vulnérabilité.
- Quantifier et évaluer les actions selon plusieurs critères : Construire une grille d'évaluation des actions, les quantifier et les positionner dans la grille (critère budgétaire, émissions de GES, impact sur les limites planétaires…).
- Construire la trajectoire transformationnelle : Comparer la trajectoire du coût de l'inaction à la trajectoire avec actions.
- Construire l'argumentaire financier pour la mise en place du plan de transition : Démontrer que le coût de l'inaction est supérieur au coût des actions, rédiger le discours pour convaincre un CODIR.
- Restituer les résultats : Production de 5 slides : étape et intérêt du projet, périmètre du projet, résultats (2 slides), trajectoire et actions.
Pour aller plus loin — Envoyé après la formation
- Transformer l'étude du coût de l'inaction en analyse de matérialité financière : Positionner des enjeux de durabilité sur chaque risque, construire le graphe de matérialité financière.
- Comprendre le calcul du coût de l'inaction : Vidéo de détail des calculs point par point (ressource optionnelle envoyée après formation).
Équipe pédagogique
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Évaluation formative continue : quiz après chaque séquence de connaissances (demi-journées 1 et 2).
- Évaluation par la pratique : exercices corrigés sur le cas test en sous-groupe (comptabilisation site / fournisseur / client, construction de la trajectoire, argumentaire financier).
- Évaluation de la production finale : restitution orale en plénière, structurée en 5 slides (étapes et intérêt du projet, périmètre, résultats, trajectoire et actions).
Ressources techniques et pédagogiques
- Support de présentation dédié à la formule présentiel / classe virtuelle.
- Quiz de positionnement et d'auto-évaluation à l'issue de chaque séquence de connaissances.
- Cas pratique fil rouge, décliné sur trois angles (site, fournisseur, client), traité en 3 sous-groupes, avec grille de correction.
- Jeu de rôle en journée 2 (DG, responsable RSE, DAF, fournisseur, client) pour ancrer la mise en situation.
- Trame de restitution type (5 slides) pour structurer l'argumentaire final devant un CODIR, présentée oralement en plénière.
- Vidéo + exemple (asynchrone) : Transformer l'étude du coût de l'inaction en analyse de matérialité financière.
- Vidéo + exemple (asynchrone) : Comprendre le calcul du coût de l'inaction.
Qualité et satisfaction
Capacité d'accueil
Délai d'accès
Accessibilité
Conformément à son organisation Qualiopi, Net Positiver Academy désigne un référent handicap unique, responsable de l'analyse des besoins de compensation et de l'adaptation des modalités pédagogiques (durée, supports, rythme, accessibilité de la salle) pour tout participant en situation de handicap.